微软再次裁员：18 年老员工、10 倍 TypeScript 性能提升幕后功臣也一并优化了

　　刚刚公布 2025 财年第三季度营收超 700亿美元、AI 和云业务节节高升的好消息，而本周坏消息

　　被裁的，有在公司工作了 18 年的 Type 老兵，也有刚刚还在推动 AI 战略的总监；有人正值病休期，也有人拿到过“Gold Club 年度优秀员工”的荣誉……“我们被要求立刻停工，并设置‘正在外出’的自动回复。”有人在社交媒体上写道。

　　一边是营收大涨、AI 投入猛进，一边却是“感谢参与、请立刻离开”——微软为什么要这样做？

　　4 月 30 日，微软公布 2025 财年第三季度财报，交出了一份几乎无可挑剔的答卷：

　　换句话说，微软不仅没有亏损，反而赚得盆满钵满。在这样一份“财报盛宴”之后紧跟着宣布裁员，难免令人费解。

　　微软对此给出的解释是：此次裁员并非出于财务危机或员工绩效不佳，而是“为了在瞬息万变的市场环境中更好地找到公司定位而进行的必要组织调整”。

　　消息人士透露，裁员背后最核心的动因，并不是因为 AI 本身“取代”了人类岗位，而是为了“优化资源分配，将更多资本投入到 AI 相关业务中”。据悉，微软将在 2025 财年投入高达 800 亿美元用于 AI 基础设施和研发，是过去数年规模最大的一次资本支出。

　　正如今年 1 月微软 CEO 纳德拉（Satya Nadella）在一次财报电话会上所言：“当技术平台发生变革时，我们需要重新思考激励机制和市场策略，不能再延续旧一代的思维模式。要学会拥抱新的架构设计和市场机会。”

　　与很多公司不同，微软押注 AI 的方式并不是单纯扩招 AI 人才，而是在数据中心、芯片、系统软件、模型训练、应用集成等全栈式投入。这意味着——即便收入再高，若要维持利润率，就必须“砍掉”那些暂时无法对 AI 战略产生直接价值的岗位或团队。

　　关于这一点，Wedbush 分析师Gil Luria 也指出微软的裁员行为是其大规模资本投入带来的“自然结果”：“若微软每年继续按照当前的资本支出水平推进 AI 建设，那么就必须减少至少 1 万个岗位，才能平衡折旧和运营开支。”

　　据悉，此次裁员波及全球多个部门与业务线，包括 LinkedIn、Xbox、Azure、工程研发等，其中不乏在微软工作多年的老员工与 AI 团队关键成员。

　　“我在微软工作了 18 年，其中大约有 10 年时间在从事 Type 工作。很遗憾，我在最新一轮的裁员中失去了工作。我需要几天时间来处理这件事，然后再开始找工作。感谢迄今为止所有参与我旅程的人。”

　　令人十分意外的是，微软 AI 总监 Gabriela de Queiroz 也在X上宣布了被裁的消息：“分享一个苦乐参半的消息：我受到了微软最新一轮裁员的影响。”

　　“无论你工作有多努力，为公司做了多少宣传，带来了多少成果和知名度；无论你是帮助微软成为 AI 企业中响当当的名字，还是推动各项计划让微软成为人们更好的工作场所——这些都不会让你免于被裁。”

　　Gabriela de Queiroz 补充道，她对此感到很伤心，因为很多与她共事过的优秀人才都被解雇了：“我们被要求立即停止工作，并设置‘正在外出’的自动回复。而我选择再待一段时间，完成一些工作交接、告别一些同事，这是我觉得该做的事。”

　　至于下一步的计划，Gabriela de Queiroz目前还没有方向，但她仍乐观看待：

　　除了之外，还有微软员工透露在医疗休假期间被裁。甚至不仅她本人被解雇，连其在微软工作的丈夫也在此次裁员风波中“中招”——这也引发了外界对微软裁员策略的质疑：“给 AI 让路”的坚持，是否已经冷酷到忽略了人性关怀？

　　颇为讽刺的是，许多人原本是在微软的 AI 部门工作、或为 AI 平台开发提供支持，但最终却也成为了 AI 战略的“牺牲品”。

　　Satya Nadella 此前在硅谷公开演讲中曾坦言：“微软部分项目中已有 20%-30% 的代码由 AI 自动生成。”也就是说，虽然此次裁员并不是因为“AI 取代人类”，但 AI 所引发的战略重心转移，确实改变了微软的用人逻辑。具体来说，如今的微软更倾向于保留能构建模型和部署基础设施的人才，而非传统的项目管理或外围支撑岗位。

　　换句话说，“降本增效”与“AI 转型”这两个关键词，恰好戳中了华尔街的期待。

　　事实上在过去几年里，包括亚马逊、谷歌、Meta等大型科技公司几乎无一幸免于裁员潮。而微软，这家曾因“稳定”与“高薪”著称的科技巨头，也在这一波 AI 革命中不得不作出取舍。

　　诚然，如今AI 确实是风口，但风口吹来的未必都是机会，也可能会是剧烈的阵痛。这场人力资源的“重塑”，究竟能否换来 AI 时代的“战略红利”，我们尚且不得而知——但从如今的形势看来，可以肯定的是：即便 AI 没有取代我们，我们也必须重新证明自己的独特价值。